心中要有定盤星

 
看到一篇文章《老總對我笑了》，說得是一天上班，一向不茍言笑的老總沖我笑了一下，于是一天都有了好心情，作起事來順風順水，收獲很大。又談到，某次老總訓斥了我，于是一天心情很壞，沒干成事。這篇故事說明作為領導為部屬創造一個溫馨的環境會起到很好的激勵作用。
      作為領導為部屬創造一個人性化的合諧氛圍固然很重要，但作為員工，如果讓上司的情緒過分影響你的工作，則是一種很不成熟的表現。老總也是凡人，也會受各種因素影響而有七情六欲的表現，或高興、或憂愁、或煩燥……，也會因情緒的渲泄而隨口說些不大妥當的話，如果我們太看重老總的一言行一舉動，對工作對自我成長都是極為不利的。
      而有的人則喜愛過分揣測領導的心思，不是把精力撲在扎實工作上，而是專愛摸領導的喜好，順領導的竿往上爬，以取悅領導為能事對領導的話品頭品尾，像抽絲一樣濾幾遍，從中去尋求工作的著力點，這樣只會帶來漂浮的工作。
      其實公司是以績效作尺子度量的，無論什么樣的領導，都喜歡干出業績的下屬，只會逢迎討好上司的人可能得逞一時，但終究是站不住腳的。為人要直率，要大氣，有時甚至要點傻氣，而不要動小心眼，不要小精明，不要小技巧，這是大聰明與小聰明的區別。我們不妨舉幾個方面的問題辨析一番。
      比如，如何對待老總的親屬。我們如果對其給予刻意的甚至出格的關照，以為這樣領導就會高興，其實老總是以企業利益為最高原則的。任何損害企業利益的、損害企業制度的、都是老總不高興看到的，憑關系弱化嚴格管理是犯忌諱的，千萬不要當濫好人。
      比如，如何對待領導的評價。對待領導的表揚不要飄飄然，對待領導的批評也不要沮喪，不要背上包袱，批評和表揚都有針對性和時間性，都是針對某個方面對你的評價。說你某方面不好，并不是表明你哪兒也不好。今天說你不好，明天你改了就會說你好，什么都應與時俱進。明智的領導不會把人看死，更不會蓋棺論定。要特別明白：別人對你的評價永遠掌握在自己手里。
      比如，如何對待上司之間的矛盾和關系。上司之間工作有分歧，這是正常的，甚至鬧點磨擦吵頓架也是正常的。我們不要瞎猜疑，傳播小道消息，甚至趁機撥弄是非，與上司拉近乎，搞人身依附。其實，我們每個人的價值是自己的工作業績，要敢于憑心而論事，仗義而力爭，忠于公司而不是追隨某個領導，時間長了，大家都會認識到你是真君子。
      不要一味盲從，要根據個人的經驗判斷提出你的建議，特別對上司的一些投入成本很高、見效一般或不急于要搞的工作，要敢于勸諫（當然對會議已經反復討論的即定工作，你必須無條件執行了），要不你的聰明與見識從哪表露出來。
      總之，一個人的精力是個定量，千萬不要把心思放在上司的臉色上，不要放在什么什么關系上。要作到不以物喜，不以已悲，任你東南西北風，我自心中有定力。只要符合公司利益的話就說，符合公司利益的事就要做，就是一個真正聰明的人，是能干成大事的人，是最終能被大家認可的人。

                                                                                       吳里明