助手的四個到位

 
助手是一個有對應的稱謂，副職相對于正職就是助手，部門負責人相對于總負責人就是助手，同樣的職別，參與者相對于牽頭者就是助手。一個單位領導如果有很好的助手，工作開展起來就風生水起、有聲有色。那么，如何就能作好助手了呢？根據助手這個職務特點，我認為應該做到四個到位：

　　一、心態到位。主角就是主角，助手就是助手，要擺正自己的位置，尊重主要負責人，配合主要負責人開展工作，不能鬧個人意氣，爭你高我低，顯擺自己的重要。有可能主要負責人資歷不如你，有可能主要負責人的能力或某一方面的知識、經驗不如你，但你不能越位，不能輕蔑主要負責人，要懂規矩。因為助手就個角色定位就是這樣定義的，家有千口，主事一人，這就是游戲規則。規則不能亂，亂了游戲就沒法進行。

　　二、點子到位。一個領導班子是否能創新，有建樹，就看能否群策群力，思維活躍。作為助手不管領導是否會激勵，你都不要患得患失，斤斤計較，要主動配合，要能參謀，會參謀，積極參謀，會出好點子，不出餿點子，這就是助手必備的品質與職責。
　　向領導請示工作、研討問題要用選擇題，不能用問答題。什么是問答題，比如：請示如何過河，你只是問領導：前面有河如何過？這就是問答題。你要是說明過河有N種方法，每種方法的利弊是什么，你建議用哪種方法，這就是選擇題。選擇題是聰明而積極的，問答題是平庸而消極的。

　　三、執行到位。一經議決的事，不管與自己的意見是否一致，都要無條件的立即執行。議事時要集思廣益，各陳己見，但決定后就不允許再有不同的聲音，更不允許有不同的動作。
一個好的決議能否出好結果，就看能否執行到位。作為助手，應是將決議落到實處的執行者，應是推動運行鏈條中關鍵環節的先鋒者，所以助手不僅有議事能力，更有推進事物發展的能力。

　　四、補臺到位。一旦發現主要負責人工作有漏洞，要立即給予補救，絕不能在一邊等著人家出洋相，看笑話。要知道給別人補臺就是為自己搭臺，拆別人的臺就是斷自己的路，就是出賣自己的人品。
　　要知道主角與助手又是相對的，比如說，你是部門經理相對總經理就是助手，但你的副經理或屬下相對于你，他們就是助手，因此，你作為助手的角色時能積極補臺主動到位，又為下級做出表率，也為自己能良好的開展工作打下了作風基礎。
　　總之，作為助手，要努力作到四個到位，以此端正個人品質，修正職業素養，完善團隊作風，把各級領導班子建成團結的，有戰斗力的團隊。

                                 吳里明
2005年12月19日